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关于家具行业的解决方案介绍

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关于家具行业的解决方案介绍

发布日期:2019-06-25 作者: 点击:

重庆升伟家具是一家专业的重庆家具定制厂家针对家具行业存在问题及需求, 提出了完整的家具行业信息化建设解决方案.整个方案包含了订单选配、精细化排产、生产现场执行管理、采购执行管理、仓储管理、运输管理等方面的信息化管理, 实现家具企业业务全面信息化、 自动化, 提高其核心竞争力。


销售管理

跨组銀销售业务流程:满足销售公司集中下单,然后直接从各个区域仓储中心发货给客户,这种模式大大提高发货速度,节约了运输成本,提高交货及时率。

多级客户信用/账期管控:客户在购买家具时会先提交订单,然后在发货之前或之后结清尾款。采用多级别客户的信用额度和账期管理, 能够有效地降低资金风险, 加快资金回笼, 并有助于提高客户满意度。

支持分散接单集中生产/出货:家具企业在各地的销售网点会根据客户需求分别提交销售订单,生产基地收到这些需求后会组织统一生产并集中发货。 这种业务模式能具大限度地优化资源配置, 提高生产效率, 大大降低企业的生产成本, 同时, 提前统一规划发货运输线路, 还能有效降低运输成本。

支持销售订单可选配::产生出相对应的销售模拟报价, 并可根据选配结果产生对应的生产BOM。


库存管理

库存管理:对原材料、半成品、成品系统化的管理。

库位管理:实时掌握仓库存储空间的冗余,并且可以快速将成品排放到仓库对应位置。自动会计:家具行业传统管理模式中,销售、生产、采购、发运过程管理粗放,财务核算无法有效地监控业务运行。 通过自动会计平台, 把所有的业务信息自动传递到财务系统, 财务部门可以有效发挥管理和监督职能,,为企业的运营提供可靠的财务信息。


计划与生产管理

生产订单排程:家具行业的传统管理模式中,生产安排是较为薄弱的一个环节,客户的需求不断地变化,手工为主的生产模式中,产能波动大,导致无法及时满足客户的需求、无法按时交货、客户投诉交期、售后管理难以保证等难点。 通过可视化排程工作台, 转变手工安排生产的模式, 按照各个订単的交期要求和产能情况, 安排出合理的生产计划, 保证及时交货。 如果产能不足也可以提前预警, 让销售人员及时和客户沟通, 提高客户的满意度。

生产模型一库存模拟:根据零部件的库存数量,模拟产品的可成套生产数量。

生产模型一缺件模拟:模拟要生产的料品及数量,检査所需零部件的库存是否能够满足。

生产模型一插单模拟:用于确定如何安排紧急订单,针对紧急订単采取改制、插单等方案进行模拟排程,并可以在待模拟方案可行后立即创建紧急生产订单并进行相关生产 订单的自动调整 。

生产订单可分割:如订单变两张,成本变两份;订单变多张,成本变多份。

生产订单可合井:如两张订单变一张,两份成本变一份;多张订单变一张,多份成本变一份。

生产订单可改制:改前料和改后料自动处理,成本自动归集。

生产备料通知单:传统家具行业生产模式粗放,生产现场管理混乱,大量的废料、边角料、在制品堆放在车l间现场, 导致家具行业的成本核算一直以粗放管理为主。 通过生产备料功能, 按照每个生产任务单进行提前的领料安排, 保证领料准确、 及时, 大大地降低了车间现场的物料积压, 提前预警缺料, 提高生产效率。生产预领料单:家具行业传统的领料方式是需要时就领料,不提前做需求计划,导致仓库出料压力大,或造成大量的库存积压,并且经常容易领错料。通过生产预领料单,可提前通知仓管员备料,缩短发料时l间,提高领料准确率, 缩短生产交期。

工序流转卡:家具行业的生产方式粗放,各道工序没有统一的计划安排,易产生产品生产过程的监控盲区。通过工序流转卡的管理, 能够实时査询和监督家具生产的工序进度, 也为工序核算提供了依据, 可以不断优化各道工序的生产方式, 有效地降低生产成本 。

生产完工报告单:家具企业的产出和投入比是体现其运管状况的重要指标, 通过生产完工报告单, 可以对每个生产任务的完成情况进行详细的分析, 包括: 是否存在计划外的原料消耗, 生产周期是否正常, 生产合格率是否符合要求等。 通过生产完工报告的全面分析, 可以为管理层提供可靠的管理依据。集成生产条码:生产条码无缝集成,数据白动采集


采购管理

采购管理:通过系统平台实现采购需求、采购立项、采购寻源、采购执行链条式的管理。

集中采购集中收货:家具行业有很多大宗原材料需要采购,例如木材、海绵、皮革等, 如果能够对这些原料的采购价格进行有效地管理,则可以大大降低采购成本。通过集团统一询价采购,可以形成集团优势,有效地降低采购价格。

集中采购分散收货:大宗物料议价完毕后,通过分散收货模式,可以实现既压低价格又节约运输成本。

集中代购:家具行业除了大宗物料以外,还有很多的五金件,品种繁多且定期变化。如果所有的五金件都独立采购, 无疑会增加管理成本 。 而通过集团集中代购分散结算模式, 则可大大降低管理和人力成本 。

生产完工报告单:家具企业的产出和投入比是体现其运管状况的重要指标, 通过生产完工报告单, 可以对每个生产任务的完成情况进行详细的分析, 包括: 是否存在计划外的原料消耗, 生产周期是否正常, 生产合格率是否符合要求等。 通过生产完工报告的全面分析, 可以为管理层提供可靠的管理依据。集成生产条码:生产条码无缝集成,数据白动采集


采购管理

采购管理:通过系统平台实现采购需求、采购立项、采购寻源、采购执行链条式的管理。

集中采购集中收货:家具行业有很多大宗原材料需要采购,例如木材、海绵、皮革等, 如果能够对这些原料的采购价格进行有效地管理,则可以大大降低采购成本。通过集团统一询价采购,可以形成集团优势,有效地降低采购价格。

集中采购分散收货:大宗物料议价完毕后,通过分散收货模式,可以实现既压低价格又节约运输成本。

集中代购:家具行业除了大宗物料以外,还有很多的五金件,品种繁多且定期变化。如果所有的五金件都独立采购, 无疑会增加管理成本。而通过集团集中代购分散结算模式, 则可大大降低管理和人力成本。

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